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简单解释一下，就是如果出现了一个有争议的话题，每个人都会先去感知一下身边意见的气氛。
如果自己的意见属于多数派，那就放胆地说，越说声音越大。
如果觉得意见的气氛对自己不利，自己的观点是少数派，那很多人就会保持沉默，这一派意见的声音就越来越小。
这两个过程叠加在一起，是震**式放大，螺旋式上升，这就叫“沉默的螺旋”
。
那些没有被表达出来的意见，声音越来越小，就变成了我们今天说的“房间里的大象”
。
从整个社会来说，这个现象的源头是人性，无可避免。
但是如果在一家公司里面，任由“房间里的大象”
存在，这就很可怕了。
一般理解，企业的老板设置各种各样的机构，任命各种各样的干部，本质上就是在搜集决策信息。
所以按道理来说，企业的老板是最了解信息的人。
但实际情况正好相反，因为“房间里的大象”
的存在，企业老板恰恰可能是对最关键的事实一无所知的人。
所以，比尔·盖茨有一句话，重新定义了一下什么是CEO。
他说：“所谓CEO，就是公司里最后知道公司要破产的那个人。”
那在企业组织里面，怎么才能赶走“房间里的大象”
呢？很难。
但是行为经济学还是提供了一个线索。
有一个很著名的实验：在一个玻璃罐中放满糖果，然后请一群人来猜，这里面有多少颗糖。
每个人猜的差异很大，有的猜200，有的猜1000。
但奇怪的是，只要把他们猜的答案一平均，居然和实际的数字相差不多。
比如，2007年在哥伦比亚商学院就做了一次这样的实验。
糖的实际数目是1116颗，73个学生参加实验，平均数为1115颗，只差1颗。
所以你看，人群中涌出的群体智慧远远超过了个人智慧。
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