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企业管理是宽松好还是严格好(第3页)

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它们可能让每一个参加者都更愉快,没有人约束,但是它们没有生产出社会需要的道德产品,更像是轻松愉快的俱乐部。

站在社会角度来看,没生产任何东西的组织就是多余的组织。

多余的组织在平时还无所谓,但一旦出现社会的普遍危机,就得不到社会资源的持续输入,穿越不过时间的进化剪刀。

要是理解了这一点,我们可以做进一步推论:如果一个组织,无论是西方的基督教组织,还是现在的企业组织,只要这个组织想生产些什么东西,想向社会交付特定的产品和功能,就要规矩严格、提高门槛、宁缺毋滥,随时准备清理门户。

反过来,有些组织不想生产什么,也就无所谓,怎么开心怎么来,想要的就是过程的轻松愉快。

前文介绍过《奈飞文化手册》,奈飞就是典型的西方好公司,一把扯掉了公司温情脉脉的面纱。

它旗帜鲜明地说了一句话:我们只招成年人。

这句话看起来简单,其实内涵非常严厉,最近听到很多公司都在说这句话。

它的内涵有好几层:

第一,公司不是员工的妈妈,不会事无巨细、方方面面地照顾员工。

第二,公司随时会给员工制造挫折感,而且不会照顾员工的感受,到时候请你用成人的方式对待这些挫折。

第三,公司会不断提高筛选人的标准。

这不就是最严厉的教派对待教徒的方式吗?不用惊讶,所有生产型组织必然如此。

因为只有这样,才能打造出高效的生产协作体。

可能你会觉得这些话让你不舒服,认为公司不是集体吗?不是一个温暖的家吗?怎么在底层会是这么一副严厉的面目呢?

一位老板这么跟我描述一家公司的状态:可以用一个象限法,就是我们把效率高不高和员工心情好不好当作横轴和纵轴,这就出现了四个象限。

最好的状态当然是效率又高大家心情又好,这种状态叫“心流”

,熟悉心理学的人都知道,这种状态是可遇不可求的,不是正常状态,可以排除。

效率不高,同时员工心情也不好,那这种公司压根儿就不会存在,也可以排除。

那就剩下两种可能性了。

大家心情很好,但是效率不高,员工高兴了,但是老板不乐意,事实是在市场上这样的公司活不下来,因为它什么也生产不出来,所以这种公司也不会存在。

于是只剩下一个状态了,就是效率高,但是大家适度地容忍心情不好。

只有这种状态可以持续。

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