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奇怪，东西还在用，人们还在买，而且还越买越多，市场还在扩容，生产这些东西的产业，怎么会是夕阳产业呢？尤其是前两年，互联网产业非常火，很多传统制造业的人，都在琢磨转型。
但是现在看来，“转型”
这个词用得不太贴切。
此地甚好，前途光明，不用转到别的地方。
问题究竟出在哪儿呢？是传统制造业周边资源的网络结构出了问题。
我们先来看业界八卦。
话说2013年底，海尔要做笔记本电脑，去找京东。
京东问，想做什么品牌？海尔想做海尔牌。
京东认为不用谈了，肯定卖不掉。
作为有600多亿品牌价值的企业，海尔就想不通。
京东认为，海尔这个品牌在年轻人心中，已经老化了，它跟“白色家电”
（冰箱、洗衣机等）形成强关联，对你做电脑这件事，不但不能加分，还要减分。
所以后来，海尔做了另外一个品牌的笔记本，叫雷神，就是以高颜值著称的游戏本，叫好也叫座。
什么是管理学？管理学是一种破局的智慧。
什么是“局”
呢？“局”
就是你身边各种资源之间相互联系和相互作用的状态，它是一个网络。
传统的管理学大多是着眼改变企业内部，提升效率。
但是互联网社会里的管理并不如此，因为改变自己不如重新安排周边资源的网络结构。
所以，管理的任务就变成了“破局而出”
。
海尔的例子就很典型。
海尔做笔记本电脑，这个产品和产业本身并没有什么问题。
原来这个产品，是和海尔品牌关联在一起的，形成产业资源的网络。
但是这个网络结构出了问题，原来能够支持产品的海尔品牌这个“正资源”
，在笔记本电脑产业里，变成了阻碍它发展的“负资源”
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