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一句话“委托”
出重视——一个简单的信任信号，就会让下属干劲十足给下属下达命令要做到这两点，否则就是白下达
命令是管理者向下属传达工作指令或者是进行指导的最常见的表现形式，它可以以文件的形式间接下达，也可以以口述的形式直接下达。
“有令必行”
是管理工作的通则。
但是，命令在被执行的过程中，经常被打了“折扣”
，达不到预期的效果。
这种“折扣法”
在现代企业管理中时常会出现，致使企业工作难以有效开展。
下达的命令常常被下属打了折扣的上司，除了他们本身缺乏应有的号召力之外，另一个更重要的原因就是，他们没有掌握发布命令的技巧和方法。
下达命令是一门需要技巧和专长的微妙艺术。
如果你想要在你所选定的领域中获得高度的成功，就必须知道如何通过你的命令指挥控制别人的行为。
因为你不能一味强迫下属去做你让他们做的工作，你必须学会运用特殊的管理手段让他们心甘情愿地为你效力，使他们既尊重你又服从你。
优秀的管理者都知道，给下属发布命令要注意以下两点：
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