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“来，你们先说说”
，畅谈氛围搞起来
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几乎所有管理者在遇到问题时，都希望下属能发自内心地说出自己真实的想法和对事情的不同看法，以便获得自己没想到但更为中肯的建议。
想成为一个能让下属畅所欲言的高情商领导，你只需要在会议开始后，先不说出自己的想法，而是对参会的所有人员笑着说一句：“来，大家畅所欲言，你们先说说自己对这件事的看法。”
但是，这种沟通方式说起来容易，做起来却难。
比如，有的管理者口头上说要听取下属的意见，发挥群众的创造性，但在对重大问题进行民主决策时，往往是下属们还没有开口或者虽然提出了意见，但还没来得及进行充分地研究讨论，自己就定调拍板了。
或者管理者会不自觉地表现出一副拿定主意的样子，给人一种“你们随意说，反正我也不会听”
的感觉。
又如，有的管理者在给下属布置工作时，本可以交代完任务就放心地让下属去干，但他们并不放心，总是告诉下属应该如何去做。
如果发现下属在具体工作中稍有一点儿自己的想法，就很不高兴，甚至对他们拍桌子说“不换脑筋就换人”
。
时间长了，下属们在无形中就会达成一种默契——都喜欢向统一意见靠拢。
也就是说，表面上看他们讨论得非常热烈，但实质上并没有太多有效信息，反而都在等待追随上司的意见。
当你的意见说出口后，即便他们认为是错的，也不会反驳。
因为这样一来，就算在执行过程中出现失误，跟他们也没有直接关系，需要承担主要责任的是你——决策做出者。
张扬是一家建筑公司的老板。
最近他的公司遇到了一件麻烦事：新项目在实施过程中出现了安全隐患，不得不中途停工。
如果不能彻底解决，这将会直接导致公司之前所投入的财力、物力、人力都白白浪费掉。
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