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能干和听话并不矛盾
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有业绩没团队合作精神的，是“野狗”
；和事佬、老好人但没有业绩的，可以定义为“小白兔”
；有业绩也有团队精神的，是“猎犬”
。
业绩好、价值观也好的员工才是我们要的员工，才是我们要的明星，所以我们所有人都要往这儿去靠。
——马云
马云在挑选人才时，与大多数企业唯业绩论不同，他更看重的是一个人的品质，也就是一个人的价值观。
俗话说，“道不同，不相为谋”
，如果优秀的人才不能与企业有共同的使命感、价值观，马云就会请他离开。
在阿里巴巴，这种价值观就体现为认同“六脉神剑”
的企业文化，即客户第一、团队合作、拥抱变化、**、诚信、敬业。
阿里巴巴在对一个人进行评估考核时，个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。
它将员工分成三种类型：有业绩没团队合作精神的，是“野狗”
；和事佬、老好人但没有业绩的，可以定义为“小白兔”
；有业绩也有团队精神的，是“猎犬”
。
“野狗”
型员工如果不能改变价值观，那就会被“杀掉”
，坚决清除，不予使用。
“小白兔”
型员工将会得到公司的帮助，培养使用，争取让他们早日成长起来，但如果“小白兔”
没有长进的话，也要逐渐被淘汰掉。
“猎犬”
型员工才是阿里巴巴需要的，他们会得到公司的重用，有机会接受最好的培训。
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