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重视对手，避免创业四“不”
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永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
——马云
轻敌这种错误在商场上经常可以见到。
eBay在最开始与淘宝较量时就是错在了轻敌上。
2003年5月10日，淘宝作为一个C2C网站在网上出现时，并没有引起eBay太多的注意。
当时网上的这种C2C网站有好多个，但都未成气候。
作为国际C2C领域的霸主，eBay并没有把这些网站放在眼里，这使它错过了封杀淘宝的绝好时机。
而后来eBay被迫加大对淘宝的回应，战略行动迟缓、被淘宝压制、不注意成本控制等则进一步导致了eBay在中国市场的失败。
“商场上很多东西看起来要赢了，结果却输掉了，那是你不够重视。”
所以在马云看来，“做企业，每一天都要非常认真，对每一个项目、每一天的过程都要非常仔细”
，“不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点”
。
2005年7月，eBay将其在线支付方案贝宝（PayPal）引入中国，8月底，贝宝与eBay易趣的安付通宣布对接。
虽然当时的支付宝已占据了电子商务支付市场的首位，用户评价也认为支付宝更适合中国消费者，但马云一点也不敢轻敌。
支付宝与安付通、贝宝竞争了两年之后，终于打败了对手。
“永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
商界犯错误时经常会说犯的几个错误是‘看不见’‘看不起’‘看不懂’‘跟不上’，首先对手在哪儿都找不到，第二根本看不起这些人，第三看不懂他们怎么起来的，最后是根本跟不上别人。”
这是马云在《赢在中国》录制现场对选手说的话。
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