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创建网上商圈，打通B2B和C2C的界限
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大家去想象一下，假如B2B、B2C、C2C和淘宝、支付宝连串打通，CBBS在同一平台上运营，这是多么伟大的事情！
我们真正在改变这个时代。
——马云
曾有人问马云：阿里巴巴最大的对手是谁？马云不假思索地回答：沃尔玛。
这个答案颇让人疑惑：沃尔玛是做零售的，而阿里巴巴是做电子商务的，两者风马牛不相及，怎么会成为竞争对手呢？
其实阿里巴巴做的事情的确与沃尔玛有相似之处，马云创造的“电子商务+零售”
的新商业模式，已经有点“网上沃尔玛”
的意思了。
沃尔玛是世界零售巨头，它创造了一个从小镇走向世界的神话，其成功的最主要原因是严格控制供应链每一环节的成本。
麦肯锡全球管理咨询公司认为，沃尔玛也与一些贸易型公司交易，但更多的是与生产厂家直接交易。
沃尔玛选择全部由自己来做，其采购成本、管理成本、交易成本其实都非常高，但是传统供应链的低效率和多级加价足以支撑起沃尔玛的利润空间。
海尔集团CEO张瑞敏曾经为海尔产品进入沃尔玛等超级零售终端的采购体系而喜，却又因为沃尔玛借终端力量向上游供应商榨取利润而忧。
对此，马云有自己的对策：沃尔玛的采购与销售链条其实完全可以放在网上。
阿里巴巴涉足产业链恰恰是要提高传统供应链的效率，还利润于原始厂商，减轻沃尔玛等零售商的压榨。
沃尔玛通过整合整条供应链，向下游消费者提供具体的有形产品服务。
对整条供应链的有效管理使得沃尔玛有更大的主控权，这样形成的经济体也更有竞争力。
现在B2B、B2C、C2C三种形态趋向合并，如果沃尔玛进军中国的B2C电子商务领域，马云将不得不面对这只全球化的商业巨兽。
马云果断判断出沃尔玛的业务迟早会搬到网上，所以两者的竞争是不可避免的。
因而，马云决定提前“备战”
。
他为阿里巴巴勾勒出这样的未来：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间阻挡在B2B、B2C及C2C之间的一切障碍都将被打通。
那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运作体系。
在电子商务行业，大家普遍认为B2C领域处处是黄金，亚马逊当年上市时的空前盛况就能说明一切。
短短两年内，亚马逊的股价从17美元一路飙升到140多美元。
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