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服务是小米商业模式的信条
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小米为什么必须死磕服务？
我在面试一些服务主管的时候都对他们讲：如果你想做好服务，来小米是最佳选择。
小米的商业模式就是个小餐馆模式，就是做好服务然后收小费的模式，所以必须把服务做好。
把服务做好，不仅是公司老板的信条，更是小米商业模式的信条。
从商业模式的设定上，小米就是把硬件产品当互联网软件看。
而互联网软件就是通过海量、微利的方式盈利。
赚小费的公司还不把客人服务好，那肯定要歇菜。
雷总在多次内部会议上跟大家讲：“我们把产品、服务做得用心一点，让用户喜欢我们。
用户喜欢我们了，‘打赏’我们一点小费，我们挣这个小费就可以了。”
小米的商业模式决定了服务就是核心竞争力。
传统的企业里，客服的地位往往都不怎么高。
虽然很多企业领导嘴上都会说客服很重要，但是实际上，客服的薪水最低，办公环境投入最少。
而且，往往客户服务部门都会被当作一个企业的成本中心。
很多企业把客户服务当作企业和用户之间的防火墙，认为客服的最大价值就是在前端挨骂。
很多用户在联系客服多次之后总是愤怒地说：“你们除了会说对不起，还会什么？”
我们在做客服的第一天就坚定这样的信念：客服一定要战略性投入做好。
但是对我们的挑战是什么？我们产品的量上得很快，所以一上来我们客服团队也用了很多外包人员。
最开始的时候，我们甚至60%的客服坐席是外包，40%是自有，但现在慢慢已经变成75%是自有，25%是外包。
但是我觉得还不够，我希望在未来，要100%的客户服务员工都是我们的自有员工。
给小米的用户做服务的人，当他们是小米公司一员的时候，才会对服务工作有更多的认同感，他们会感觉到，这是在给自己的用户做服务。
要死磕服务，先要死磕产品。
我们要求每一位做服务的员工和研发团队一样，先要成为小米产品的粉丝，每天都要用自己的产品。
我们还在推行让粉丝成为员工。
不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。
他们说小米的服务和别人不一样，像对待朋友一样，用心而且氛围轻松。
小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，论坛ID是著名的“白板啸西风”
，后来加入小米，并做到了店长的岗位。
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