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我是谁
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古语云：知人者智，自知者明。
要想搞清楚滨海公司“我是谁，从哪里来，到哪里去”
，为其量身定造出可持续发展的“航海图”
，首先取决于对企业所处的外部环境是否有准确而深刻的理解。
进入2002年，正是中国的房地产迅猛发展的又一个好年头。
与工业产品日益走进微利时代、服务业竞争空前激烈、资本市场疲态百出形成鲜明对比的是，房地产业一枝独秀，保持多年的高速增长。
颇为诱人的利润使得各行各业都争先恐后进入炙手可热的房地产业，于是出现了被称为外行搞房地产、外来人搞房地产、外来资金搞房地产的“三外”
现象。
在此背景下，新一轮圈地运动如火如荼，很多行业巨头纷纷进军房地产，如联想、康佳、新希望集团等等，就连海尔也搞起了房地产。
这种现象预示着东西南北中，一起往“钱”
冲，大有“全民地产”
的劲头。
但在繁华和喧嚣的背后，历经十年市场化洗礼的房地产业正面临着一场深刻的变革。
按照工作室当时的判断：市场发展的规律证明，一个谁都能挣钱，甚至能挣大钱的行业，肯定是不正常的，出问题只是时间早晚的事。
房地产的发展毕竟是有周期的，如果五年一个周期，那么伴随着很多行业都把钱投入房地产，这不仅会更加强化地产的泡沫现象，而且会造成宏观经济运行的极端不平衡。
要想避免1993年时釜底抽薪式的强制宏观调控这种急刹车所引起的剧烈震**，宏观管理层很有可能会采取扬汤止沸式的降温手段，这种点刹虽然不至于造成全局性的灾难，但对于那些盲目跟风者来说，紧赶慢赶抢到的也许只是一个烫手的山芋。
而另一方面，伴随着市场竞争的加剧，在三五年内，二八定律将会强化房地产界的马太效应，即强者越强，弱者越弱。
市场领先并已做大的发展商将会用一切手段巩固优势，扩大地盘，而那些规模小、竞争层次低的开发商的日子将会越来越难过，或者苟延残喘，或者被淘汰。
只有优胜劣汰，市场才会走向成熟，这也是社会发展必然的代价。
随着竞争的深化，市场格局将由分散走向集中，将由小国三千、诸侯八百走向战国七雄、春秋五霸。
尤其是在这一过程中，不同资源优势与核心能力的发展商将各归其位，分工日益细化，出于竞争的需要，各种类型的发展商的分野将越来越清晰。
因此，面对风云变幻、潮起潮落的房地产市场，滨海公司既有风险也有机会。
风险在于一旦找错了自身的发展定位，很有可能瞬间被市场大军的洪流淹没；机会则在于只要找准适合自身发展的空间，善于在动态的环境中不断创新，亦完全有可能开创出一片新天地。
事实上，中国的房地产业发展到今天，遍布全国的发展商已开始出现明显的分化趋势，“能上山的上山，该下乡的下乡”
。
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