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寻找“转世灵童”
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曾有有心人仔细地研究过《福布斯》中国富豪榜，居然发现在100个富翁中，我们服务过的客户不少于10个，面对面打过交道的至少有一半以上。
其实，我私下认识或帮助过的不少老板其真实的财富比富豪榜上的人要多得多。
因而，有人开玩笑说：“王志纲的工作是制造老板”
“王志纲有一双火眼金睛，能识别‘转世灵童’。”
对这些溢美之词，我往往一笑置之。
不过，为什么在不同的阶段，我们总能做出一两个业内标志性的项目？为什么我们总能让一些老板鸟枪换大炮？
这首先与我对老板的理性认识有关。
在残酷的商场，胜者为王败者为寇，只有永远的利益而无永远的朋友与敌人。
中国的老板都是从腥风血雨中厮杀出来的龙中之龙、凤中之凤，他们快速进化的能力简直可以称得上一日千里。
作为提供无形产品服务的智业机构，今天你虽然帮助老板实现了跨越式的发展，但明天如果你依然原地踏步、沉迷于过往的辉煌，那么，已经成长起来的老板们会毫不犹豫地将你像草鞋一样扔掉，友谊、感情、追捧、赞美也会像烟雾一般飘散。
你要想保持独立的人格，要想获得应有的尊重，要想继续成为老板的座上之宾，唯一的路径，就是不断地否定自我、超越自我、扬弃自我。
只有比他们跑得更快，他们才会不停地追随你，尊你为师。
想想看，这也是挺公平的。
一个人被抛弃，不是因为老板绝情寡意，而是市场使然。
我们寻找“转世灵童”
，除了超越自我的现实需求外，还有一个原因是，我们的产品是虚拟、抽象的精神，就像灵魂一样。
再伟大的精神，再了不起的灵魂，也没有办法独存于世俗的滚滚红尘之中，它要体现出自身的独特价值，要为一个时代张目，就必须依附在一些实际的躯壳之上，那就是企业和老板。
碧桂园、星河湾、南国奥园等都是如此。
马克思在《路易?波拿巴的雾月十八日》中曾说：“人们自己创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在他们自己选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去承继下来的条件下创造。”
做项目也是如此，我们绝不是凭空想象，更不是硬性而为。
随着社会的进步、经济的发展及科技的创新，每一个行业都会遭遇成长的烦恼，迈过这个坎，过了这一关，企业就可以抓住新一轮的发展机遇，否则就会被强行淘汰掉。
我们的策划理念中，第一条就是“大势把握法则”
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