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附：草根的战略时代
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（节选王志纲在中山大学怀士堂的演讲）
【编者】中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复着“一年发家，二年发财，三年倒闭”
之路。
据统计，中国企业平均寿命较短，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。
在市场经济发展的浪潮中，作为最有活力、最为敏感、最能创新的主体，广大民营企业经常会面临生死抉择。
如何运用战略帮助企业起死回生？如何从偶然中寻找必然？如何帮助企业家们实现“惊险一跃”
？
作为战略咨询专家，近三十年来，王志纲先生深入观察了中国许多区域及企业发展的兴衰成败，助推了无数企业家起于草莽，由小变大，由弱变强，由偏于一隅继而走向全国。
受中山大学岭南学院EMBA教育中心邀请，于2013年10月19日在中山大学怀士堂做了《生死抉择——王志纲纵论战略之道》的主题演讲。
王志纲：
各位下午好。
今天我站在台上，回想起来很有趣，30年前开始登台时，坐在台下的人年龄多数比我大，今天往下一看，感慨万千，台下几乎所有人年龄都比我小，所以真是时间催人老，让我想起中国的古话：千金难买回头望；老马识途。
大家都是企业家，有很多人已经很有成就。
我常讲，有两种人是不可以培养的，老板与爹妈。
企业家，不是职业经理人，老板不能培养。
因为性格决定命运，当老板的人多数具备一些天生的特质；他们都是从战场中杀出来的，我不相信老板靠培养。
再者，如何当爹和当妈，不可以培养，虽然有很多育子的书，但爹妈当得好坏，还得靠自己摸索。
通过教育，很多东西是可以领悟的，但是更多深层次的东西，需要身体力行才能感悟，甚至从中产生顿悟。
特别是老板，如何感悟和顿悟？作为我个人来说，也不是天生从事战略咨询的人，刚才院长已经讲过了，我一开始是新华社记者，干了10年，我的梦想是在记者的行业中当个无冕之王，在国家的发展上能有所推动。
干了10年，特别是伴随邓小平南巡，我写了一系列有关改革开放前沿的东西，影响不小，也算是达到了记者生涯的巅峰。
最后正想展翅高飞的时候，碰到意识形态的管控逐渐加强，一些深入的研究和报道变得不可行。
我之前是打算把记者生涯做为事业，如果只是谋生的一个职业，就不如换个活法。
但前提是我既不想当官又不想经商，怎么样办？异想天开，我给自己造了一个饭碗，就是选择了第三种生存，既不靠官又不靠商，但是又要体面地赚钱，最后就摸索出了战略咨询这样一条道路。
今天在这里，如果给大家讲理论，意义不大。
但是作为一个过来人，我有很多心得。
这30年中国的发展可谓金戈铁马，而我又始终处于商战的最前沿，身经百战还不止，见惯了商场上“血流成河，尸骨成堆”
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