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大老板做势
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企业由弱到强、由小到大，再由大到强，老板已经从“蝌蚪”
完全地变成了“青蛙”
，小老板经过生生死死、风风雨雨的磨炼，终于从中老板变成了大老板。
作为大老板，除了懂得做“事”
与“市”
之外，最重要的是做“势”
——趋势的“势”
，形势的“势”
，态势的“势”
。
目前国内的主流媒体关注更多的则是大老板、大企业，如联想、海尔、华为、TCL、中兴、BAT等，这无可厚非，因为它们是中国的“国家队”
，要代表中国参加“奥运会”
的世界角逐。
一个企业成长为大企业，要经过层层竞争、筛选，老板也要经过九九八十一难。
苏格兰有句谚语：“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。”
对中小老板来说，这个问题固然重要，但它也许并不是生死攸关的，你只要甘心当“车厢”
，跟着前面的大哥、二哥、三哥跑，凭借自己的灵活、迅速，他吃肉、你喝汤，生存通常是没有问题的。
但是老板一旦成了老大，成了行业的领跑者，这时候，如果还靠经验、感觉就不行了。
要想保持优势地位，必须靠自己去找准新的航向。
因此，在这一阶段，企业与老板的战略规划就生死攸关了。
这时，大老板必须了解、熟悉中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，具备创新商业模式的能力，也就是说：大老板必须具备战略思维能力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。
他不仅要精于有形资产的经营，而且还要长于无形资产的运作，从而紧扣时代的脉搏，引领市场潮流，呼风唤雨，成为与时俱进的“火车头”
。
广东的TCL可以说是本土企业的常青树，其之所以能一步步地做大、做强，与掌门人李东生不无关系。
我发现，李东生这个人不仅极富战略头脑，而且深具国际眼光。
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