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营造宽松的工作氛围
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在某一次阿里巴巴的内部会议上，创始人马云谈到了员工跳槽与工作状态不佳的问题，并特意针对这个问题说出了自己的想法：“一、钱，没给到位；二、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子。
不想说穿你的管理有多烂，他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。”
在马云看来，员工之所以会跳槽就是因为工作不愉快，而这种不愉快在于金钱以及尊重，金钱决定了一个人最基本的生存质量，尊重决定了一个人最基本的精神满足。
这两个因素是确保团队活力的关键要素，也是打造团队良好的工作氛围的基础。
其中金钱上的刺激是一种比较直接的因素，它可以激发员工最原始的热情。
一个员工如果连最基本的物质也得不到保障，那么他的工作积极性肯定会大打折扣。
对于多数员工而言，工资问题是影响工作心态的最大因素，如果一个团队的工作氛围很糟糕，那么很多时候是因为待遇不好，团队内部的成员缺乏工作动力。
许多人认为在一个团队文化中，是不适合谈论物质要求的，但追求更高的工资本身就是人们投入工作的一个基本动力，也是构建内部文化的一个必要因素。
无论是IBM公司、微软公司、苹果公司、谷歌公司，还是其他大型公司，它们都主张为员工提供更好的物质基础，都主张用工资待遇的优势来打造自己的人才储备计划和执行文化。
精神上的尊重同样会影响人们的工作状态，这类尊重包含的内容很广泛，但最基本的一条就是让员工觉得自己具有存在感，觉得自己可以拥有更多自主的选择权。
比如内部的合作意识很强，每个人都会觉得自己是不可或缺的一个环节，因此每个人都会感受到自身的价值，并且产生更为积极的工作状态；有的管理者会进行放权，将一些权力和任务分割给其他成员，这对于其他人来说是证明自身能力的好机会，是感受来自团队的尊重的一种重要方式；有的团队会提供一个自由宽松的工作环境，会提供一个包容性很强的环境，每个人都有一定的自由度，都可以发挥自身的优势和特点。
对于一个快乐的团队来说，整个团队是开放和包容的，内部的文化是丰富和多元的，每个人都可以找到证实自己价值的东西。
丽思卡尔顿酒店的前饭店总裁霍斯特·舒尔茨曾经说过：“领导就是创造一种氛围，在这样的氛围里组织里的人都想成为组织的一部分，而不仅仅是为这个组织效力。
人们有成就感，而且有目标感。
我必须确定目标，而不只是工作。
如果你看到员工只是在履行职责，你就会把他们当成是一个东西来看待。
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