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2.逆向操作产生效率
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在日常生活和工作中，人们往往习惯于使用条件导向法，即从现有的条件出发进行推演和计算，手头的资源有多少，条件怎么样，就选择做多少以及选择怎么做，然后一步步往后推出结果。
不过这种往后推的模式往往有很大的主观因素，容易出现误差，一旦人们错误估计了自己的能力、资源以及决心，就可能会造成结果的偏差，这个时候，所有的工作必须重新来过。
为了避免出现偏差，人们应该将条件导向法改为目标倒推法。
简单来说，就是将原来的“从条件推出目标”
的模式改为“从目标往前推出最合适的条件需求”
。
一个人可以改变方向，从目标往前推，那么就可以依据目标来计算自己在距离目标最近的阶段应该做什么事，要做什么准备，大致的工作内容是什么。
当设定好这些工作后，再往前推，逐步了解实现这些工作所需要做的具体工作。
以此类推，人们往往可以完善整个流程。
正因为如此，目标倒推法对于计划的完善会起到很大的作用。
一般而言，人们在处理某项工作的时候，通常都会先进行一个大致的工作计划，在这个计划中，有一些具体的工作目标，有一些工作步骤和工作方法，有一些资源上的具体安排事项。
在计划中，所有的工作安排都是从前往后、从小到大的阶段性递进，基本上就是按照工作的顺序来设定的，而人们工作的时候也会按照整个流程去做：第一步要做什么，第一步要达到什么目标；第二步需要做什么，需要实现什么目标；第三步需要做什么，应该达成什么目标；然后最后应该实现一个总的目标。
这样的执行方式似乎没有什么问题，但很多时候人们在执行的过程中可能会出现阶段性的拖延症。
比如有个人决定在4个月内做完某项工作，在一般情况下，他可以将工作分为4个阶段来处理，每一个阶段为期1个月，每个月完成14的工作量。
这种规划比较均衡，但是在执行过程中，他可能并非这样去想，他也许会在前面三个阶段延迟工作，只做完24的工作。
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