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2.一次只追求一个目标
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很多团队在制定目标的时候，往往会一次性设定很多个目标，并且还同步追求这些目标。
比如一个团队在执行A项目的工作时，同时迫不及待地着手开发B项目，或者在向某个方向发展的时候，又开辟另外一个方向，试图做到双管齐下甚至多管齐下。
这种一次性追求多个目标的做法往往有多方面的原因：管理者通常是贪婪的，他们更希望能够一次性完成多个目标，并且他们相信执行者可以完成任务，这种想当然的思维模式可能会让他们强制推行计划；管理者如果没有对任务进行明确的规划，笼统地告诉下属“这两件事必须立即给我做好”
，那么下属在执行的过程中可能会因为分不清轻重缓急，而冒险采取同步执行的方式；有时候，执行者为了表现自己，证明自己的能力，或者过分自信，通常也会罔顾上级命令，一次性追求两个目标。
无论是哪一种原因，这种模式都会增加团队的负担，毕竟任何一个团队的人力、物力、财力都是有限的，一旦目标越来越多，原本集中的力量就会越来越分散，从而导致成功率下降。
而此外，多个目标同时进行往往会造成重心的偏移和方向的混乱，导致整个团队的发展容易出现混乱；追求多个目标会降低团队在每一个目标争夺上的竞争力，造成全面扩张却全面平庸的尴尬局面。
对于团队管理者来说，能否有效地抑制这种不合理的工作模式，往往关乎团队的发展与稳定。
如果对前面提到的几个原因进行分析，就会发现团队之所以会出现一次性追求多个目标的鲁莽举动，就在于内部沟通不畅。
比如第一个原因在于管理者过于贪婪，且缺乏民主意识，没有就团队发展问题和下属进行良性沟通的意识；第二个原因在于管理者没有明确任务的先后顺序，这同样导致执行者陷入困境；第三个原因在于管理者没有强化自己的命令，也没有监督相关的执行流程，导致执行者自作主张。
由于沟通不畅，人们对于执行目标的把握会失去重心。
比如浙江一直都是国内民营企业最发达的地区，可是最近几年，很多浙江的小企业也出现了资金不足的问题，而其中一个重要原因就是盲目地多元化。
有人曾对浙江的民营企业进行调查，发现很多企业的资本都比较分散，涉足的范围很广，一些企业甚至一次性涉入四五个投资领域，这直接导致了资金的分散。
对于民营企业来说，企业家往往拥有绝对的话语权，他们一旦过于乐观地估计发展形势，就可能会作出错误的预判。
当一个企业没有人提醒老板“不该这么做”
，或者所有人都狂热地认为“我们还能做得更多更好”
时，无论是制定计划还是执行命令的人，都会陷入盲目状态。
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