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第四节任正非谈管理
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让听得到炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，一定要分层、分级授权，使管理标准化、简单化。
一定要减少会议，简化考核，减少考试，不能用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得分决定薪酬。
主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。
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光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害得多。
但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感，驱使他们能长期作战。
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我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
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明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
只有妥协，才能实现“双赢”
和“多赢”
，否则必然两败俱伤。
因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们各级干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，就会达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
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宽容是领导者的成功之道。
任何管理者，都必须同人打交道。
有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”
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