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序言华为与其缔造者任正非
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一个74岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不只是因为他的职位和地位，更是因为他独特的思想和个人魅力。
“任正非”
，这三个字似乎已经有了自己的生命力和魔力，从中能渗透出丝丝铁的味道。
从6个人到18万人，从2万元到6036亿元，从深圳一地到全世界，从代理交换机到世界第一的通信设备制造商，从草台班子到奇特的管理体系，30年来，任正非创造了太多的奇迹，多到我们习惯性地认定只要任正非出手，就会十拿九稳；认定只要任正非在，华为的发展就没有上限。
他是华为狼群的头狼，是华为的精神教父。
他率领18万员工征战全世界，令对手胆寒，却不得不服。
一个华为离职员工这样评价他的老板：“在我眼里，任正非就是神一样的存在啊。
华为一个芯片可以投10年，即使10年全亏损，他依然敢坚持，别人敢这么做吗？不敢。
他在华为的股份那么少，别人敢这么做吗？不敢。
全世界都不敢这么做啊，但任正非可以做到。”
作为一个世界性公司的带头人，整合世界资源，打造不同凡响的产品，为世界人民服务，这就是任正非今天的眼界。
2018年，华为在世界500强企业中排名第72位。
5年前，华为的排名是第315位，5年后，华为会上升到第几位，令人期待，甚至令人战栗。
任正非有超群的逻辑和眼光，似乎能一眼看穿前进的方向，所以他选择团结一批人来做企业，选择把股份分散给所有员工。
单凭这份心胸，他已经超出国内绝大多数企业家，是企业家中的异类。
一手创建了华为，又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和企业理念，这大概是任正非最自豪的两件事。
很多资料都在描写任正非、记录任正非，他的讲话文字我们可以搜到无数篇，却依然看不清他。
任正非已经把他的管理思想公开，我们看得懂，却依然学不会。
外界对华为总有无限的好奇，有对华为人高收入的羡慕，有对华为人疯狂加班的恐惧，也有对华为管理体系的推崇，还有对任正非接班人的猜测，众说纷纭。
他又是一个充满矛盾的任正非：
他虽知名度高，却神秘而低调，极少接受媒体采访，华为初期甚至有意无意地与媒体绝缘。
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