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5．彩虹就在前方，冒险现在开始
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如果你过分珍爱自己的羽毛，不让它受一点损伤，那么你将失去两只翅膀，永远不能凌空飞翔。
——雪莱
我们无论是开辟一个新的工作领域还是自己去创业当老板，都是在为了自己的将来而奋斗，人生就是这样，只要走过必会留下痕迹；只要付出，终会收到回报。
有人说，不要急于要一个结果，因为播种和收获，不在一个季节。
不要对任何事情产生厌倦，你所做的一切，都是在为自己的人生打工。
太平洋商学院院长严介和1960年出生于江苏淮安，6岁时随父母来到农村，一直到20岁才重新回到城市。
1977年恢复高考，严介和考上当地的师范大学，毕业之后，按照学校的分配，他成了一名高中语文老师。
渐渐地，不安于现状的性格让26岁的他选择离开教师的岗位，去国企当了一个临时工，打工的日子让他看透了人情冷暖，但他还是努力地学习并适应企业的环境，感受企业的管理方式。
1987年，他通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，出任该厂的厂长、经理。
1992年，严介和辞职注册了自己的淮安引江建筑工程有限公司，在南京绕城公路的建设工程中，原本需要140天的工程量，只用了72天就全部完工。
令业主大吃一惊的是，检测结果竟然质量全优！
严介和成功赚得创业以来的“第一桶金”
。
第二年，严介和又从工程指挥部拿到了1000万的建设项目。
由于承担大量的政府工程，严介和成立江苏太平洋工程有限公司，他找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中拿到项目赚一笔钱。
他开始与许多地方政府部门密切联系，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业。
前期的积累让太平洋公司资产迅速膨胀，1996年，位于经济欠发达地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但由于一口气拿不出那么多钱，所以太平洋公司就垫资参与建设项目。
这是严介和在建设中第一次使用了“BT”
模式并获得空前成功。
从那以后，严介和就迅速把这种模式复制到全国。
据不完全统计，基础设施建设订单已突破了5000亿元。
2002年，企业改名为中国太平洋建设集团有限公司，严介和任董事长，集团相继并购了17家国有大中型企业，成员企业发展到46家。
2007年7月，严介和在北京创立了华佗论箭组委会，这是一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构，属于全国首创。
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