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03.海尔的三本账和三张表
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日清工作法的“三本账”
和“三张表”
能让员工及时掌握工作进程及完成情况，同时，管理者也可以及时纠正员工工作的偏差。
“三本账”
和“三张表”
不仅明确了工作内容，也明确了责任。
为了实现日清工作法中的“当日工作当日清；班中控制班后清；员工自清为主，组织清理为辅”
的要求，海尔运用了“三本账”
和“三张表”
来进行管理。
所谓“三本账”
，即单位管理工作总账、部门管理工作分类账和个人管理工作明细账。
1.单位管理工作总账。
即公司年度方针目标展开实施对策表。
它按工作的目标值、先进目标、现状及实施对策的难点、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，并按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。
2.部门管理工作分类账。
即各部门、分厂年度方针目标展开对策表。
它采用与公司相同的格式，按工作分工和总账中确定的主要责任对目标进行分析和分解，由部门负责人或分厂厂长签发执行。
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