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第一章定义:什么是日事日清01.日事日清是企业发展的动力
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企业发展存在一个不争的事实:每个企业都如同在斜坡上,不进则退。
日事日清可以给企业加油,帮助企业加速前进。
在海尔,有一个被员工们奉若神明的斜坡球定律,大家称其为“海尔发展定律”
。
事实上,它也道出了企业发展的一般规律。
企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,想要不停往上走,就需要有上升力(目标的提升)使其不断向上发展,还需要有止动力(基础管理)防止其下滑。
正如海尔创始人张瑞敏所说:“对于企业,第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实,否则,就是有了好的机制、有了先进的设备,效率也同样会滑下来。”
但做好基础管理并不容易。
一方面,抓管理要持之以恒,它是一项非常艰苦而又细致的工作。
另一方面,管理是动态的,永无止境的。
管理水平易反复,也就是说,基础管理水平作为止动力,自己也会松动下滑。
因此随着企业的向前发展,它也需要跟着提高,要根据企业目标的调整、内外部条件的变化进行动态优化,不断自我加固。
面对复杂的基础管理问题,日事日清正是最好的解决方法。
所谓日事日清,就是要把当天的工作当天完成,把所发生的问题当天解决,及时采取措施,防止问题积累。
要想防止累积,就要把工作分解量化到每一个人、每一天、每一项具体任务。
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