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第一章定义：什么是日事日清01.日事日清是企业发展的动力
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企业发展存在一个不争的事实：每个企业都如同在斜坡上，不进则退。
日事日清可以给企业加油，帮助企业加速前进。
在海尔，有一个被员工们奉若神明的斜坡球定律，大家称其为“海尔发展定律”
。
事实上，它也道出了企业发展的一般规律。
企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，想要不停往上走，就需要有上升力（目标的提升）使其不断向上发展，还需要有止动力（基础管理）防止其下滑。
正如海尔创始人张瑞敏所说：“对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则，就是有了好的机制、有了先进的设备，效率也同样会滑下来。”
但做好基础管理并不容易。
一方面，抓管理要持之以恒，它是一项非常艰苦而又细致的工作。
另一方面，管理是动态的，永无止境的。
管理水平易反复，也就是说，基础管理水平作为止动力，自己也会松动下滑。
因此随着企业的向前发展，它也需要跟着提高，要根据企业目标的调整、内外部条件的变化进行动态优化，不断自我加固。
面对复杂的基础管理问题，日事日清正是最好的解决方法。
所谓日事日清，就是要把当天的工作当天完成，把所发生的问题当天解决，及时采取措施，防止问题积累。
要想防止累积，就要把工作分解量化到每一个人、每一天、每一项具体任务。
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