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你会看到两种团队
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第一种：以利益为基础形成的团队
团队的成立基础是“互利”
，人们为利而来，建立一个组织，然后为每个人提供利益回报。
所有的公司都有利益因素在里面，但如果只是以利益为基础（除此之外没有其他），那么这种团队持续的时间一般不会太长，也不会成为太优秀的团队。
在卓越的公司行列，你不会看到它的名字。
最重要的是，在利益型团队中，当团队成员的利益发生冲突的时候，内部马上就会产生裂痕。
人们因利而来，也因利而散。
当成员从中获得自己需要的利益后，就很容易离开团队，远走高飞。
某公司上市后出现了大批员工卖掉股份辞职的现象，就是这种因素的体现。
以利益构建团队思维，必然会出现这种情形。
第二种：以价值观为基础形成的团队
人们因为有共同的价值观而走到了一起，组成一个团队来做某些事情。
这种团队的持续时间相对就比较长一些。
因为团队的梦想具有无比强大的凝聚力，人们有共同的理想，有类似的价值观、世界观，自然就具有了相同的思维模式。
那么在这个基础上，团队的战斗精神就具有了持久的保证，公司内部很难因为一些利益冲突出现问题。
当然我们也知道，价值观并不是团队的全部，但这却是团队长远发展、优秀与否的一个非常重要的因素。
第二种团队也是全世界的管理者（老板）都希望建成和拥有的，没有哪个人只想用利益去笼络人，都希望用一种价值给团队成员醒脑，因为这是最有效的管理思维。
一个团队在形成后，不管其成员共同经历了多久的岁月或多伟大的战斗，也无法保证团队里面所有的成员都是一个样和具有共同的思维逻辑。
在全世界的团队中，我们将其成员大体可以划分为四类：
1．上进者：积极进取。
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