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立场引发的逻辑战
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你的立场往往决定了你的思维，而你的动机又决定了你的立场。
这个理论一点也不复杂。
我们可以举两个简单的例子：
在进行自我定位时
1．身份定位
“我是A的朋友，所以一定要支持A！”
“我不是A的朋友，所以一定要反对A！”
2．立场定位
“我是受益一方，所以一定要支持这项政策！”
“我不是受益一方，所以一定要反对这项政策！”
在判断一个人的观点对错时
“你从中得到了好处，当然会这么认为了！”
“你没有从中得到好处，当然会反对了！”
所以，要求我们的老板“站在员工立场”
总是很难
这实际上要解决的是以什么标准来分析问题、要求别人的问题。
你是站在自己的立场上去要求，还是适当地站在对方的立场？很多老板习惯于按照管理者的标准或者优秀员工的标准去要求员工，而员工却没有站在老板的立场上，双方因此就会发生激烈的冲突。
当然，这两种针锋相对的立场本来就是一种极大的误区。
原因有两个：
1．老板对员工的要求总是很高。
因此多数下属是难以达到管理者的标准和公司最高要求的，否则每个人都可以获得提拔和奖励。
事实上，这个结果从来就没有发生过。
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