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管理小团队与大团队的区别
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● 从管理小团队开始
我们总是先从管理小团队开始的，比如一个3～5人的工作小组，一个20人左右的部门，然后才会逐步升级到对大团队乃至一个公司的管理。
当我们面对的是一个很小的团队时，不管人数多少，我们都需要学会先做一些基本工作。
1．必须在团队中树立良好的个人形象
这是我们管理任何一种团队的关键。
员工在观察和判断一名领导者时，第一要素就是看他的个人形象，而不是他的能力。
这是人们普遍的心态。
如果你的个人形象足够正面，就会在第一时间树立最基本的权威；否则，员工对你的逆反心理就会压过服从心理，你的麻烦就大了。
2．邀请团队成员共同制定团队制度
同时，你也要确保每一个人都是心甘情愿去遵守的，时刻注意保持制度的有效性。
这项工作在团队只有2个人的时候就应该开始了，而不是等到团队成员扩充到了5人以上才不慌不忙地开始制度建设—这时候往往已经晚了。
3．去尽心尽力地帮助每一名团队成员
因为你是靠团队为你创造价值的，他们中的每一个人都需要你的帮助。
无论是心态的好坏，工作上的顺逆，还是他们职业的发展，甚至生活中遇到的困难，都需要你的关心和协助。
对此，千万不要觉得这是他们自己的事情。
4．和每个人进行一对一的沟通
在小团队中，我们要具备一对一沟通的能力，并且时常和每一名成员进行有效的沟通。
有时候，可以每周做一次；有时候则需要每天进行。
沟通的频繁程度，取决于工作的密集度。
打个比方说，当我在长江实业刚开始领导一支小团队时，我至少每周和自己的下属进行一次谈话；在工作比较繁忙时，我甚至每3天进行一次短暂的早会，和他们每个人进行3～5分钟左右的交流，来保证工作的进度，掌握他们的思想动态。
5．确保正确的人被安排到了合适的工作中
这听起来好像比较困难，因为不是每件事我们都安排得十全十美，有时会有某些人做了错误的工作。
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