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如何激励整个团队
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最好的激励的是什么？有人跟我说，是金钱、物质利益的刺激。
没错，他说到了点子上，但是接下来呢？那个人就愣了，问我：“接下来？当然是把钱给他了—给那些能干的人。”
“可是，你如何去分配呢，用什么样的方式去给，以及如何体现激励的合理性？”
他就不知道该怎么回答了。
● 找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想
你首先要做的，是建立一种信任。
当你与员工打交道时，你就要了解他的梦想是什么，然后和他进行沟通，并让他相信，你可以帮助他实现这个梦想。
通过这种真挚的沟通，你们不但可以建立信任，还能实现利益的互绑，即你们互相实现梦想，而且拥有同一个伟大的梦想。
于是，整个团队就得到了激励。
● 低效率依靠管理，高效率则依靠激励
在团队管理中，越来越多的管理者发现了心灵沟通的重要性，并由此派生出很多刺激和奖励政策，想借此达到管理团队的目的。
现在，基本上每家公司都有很多刺激和奖励员工的政策，但产生的效果并不都是积极正面的，有的时候反而适得其反。
因为如果你没有明辨是非，错误地刺激和奖励了不正确的行为，那么之后这种不正确的行为就会不断地重复出现。
● 把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉
让员工参与到制定团队规则的活动中来，如果你的员工拥有了这项权利，他便会有团队主人的感觉。
这种利用人的参与性的方法，是一项非常重要的激励制度，也是一种管理者的福利。
如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像你的合伙人，所以，不管你的员工在公司当中有没有股份，处在什么样的职位上，你都一定要在语言、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴，比如多使用“我们”
而不是“公司和你”
。
由此，他们也会表现得像合作伙伴一样，为公司尽心尽力。
● 让那些充满活力的员工带动整体的效率
一个群体内部，人与人之间会有相互带动作用，如果团队当中的人有出色的表现，其他人就会去效仿他、学习他并想办法超越他。
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