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要将人才的卓越表现与企业的需求相匹配
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【德鲁克语录】
世界上根本就没有“全能”
的人，要“能”
也只是表现在某个方面。
【活学活用】
德鲁克认为，管理者要促进人才发挥专长，而不是要求他必须是个全才。
任何人的卓越只能表现在一个方面或极个别的几个方面。
将人才的卓越表现与企业的需求相匹配，这就是最成功的人事决策。
美国著名的西华公司的创始人理查德·萨耶是做小本生意起家的，他的事业发展到后来特别兴旺，连他自己都感到吃惊。
他的成功之处在于他善于发现人才和使用人才。
萨耶最初的时候是在明尼苏达州一条铁路上做货物运输代理业务。
后来他与卢贝克一起成立了“萨耶·卢贝克公司”
。
两个人搭档后使生意突飞猛进，他们实行了多种经营，突破了运输代理范围。
当他们的生意越做越大时，却发现自己已无力管理好公司，因此就想找个人帮他们管理。
但是过了好长一段时间他们都没找到合适的人。
突然有一天，萨耶下班回到家时，看到桌子上放着一块妻子新买的布料。
“你要的布料，我们店里多得很，你干吗还花钱去买别人的呢？”
“这种布料的花式很特别，流行！”
妻子说。
“就这种布料，也能流行起来？它不是去年上市的吗？一直都不好卖，我们店里还压着很多哩。”
“卖布的这么说的，”
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