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第七章人海细找人才——要充分利用人力资源
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1．练就一双火眼金睛，找准可用之才
不了解一个人，就不能用好一个人。
这句话对任何一个企业而言都是真理！
惟其如此，才能力戒盲目用人对企业中的每一个人都能知人善用。
因此，现代公司中流行“识人才能用人”
的口号。
怎样才能识人？其先决条件在于能公正无私，一视同仁。
企业必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。
人才犹如冰山，浮于水面者仅30％，沉于水底者达70％。
归纳识人之难原因，主要有两方面：
1．客观障碍
（1）人不能以科学方法分析试验。
所谓“知人知面不知心”
。
“外有所感于物虽同，内有所触于心则异”
；“人之表里未必如一，因人心不同，各如其面。”
所以孔子曾说：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”
（2）“人之学行，因时而易；互有长短，隐显不一”
。
其变化因时因地均各有不同，甚至同一人在同一日情绪亦有所变异，起伏难测，捉摸不定。
2．主观障碍
（1）好恶爱憎囿于个人心理偏见与成见，此即心理学上之晕轮效应，评价者对被评价者一两种品质具有良好印象时，对所有品质评价都高，反之亦然。
因此，憎者惟见其恶，爱者惟见其善。
孟子说：“人莫知其子之恶，人莫知其苗之硕。”
故爱憎之间，所宜详慎。
若爱而知其恶，憎而知其善，人可去邪勿疑，任贤勿贰。
有时老板本身缺乏鉴评他人之能力，或私心自用，忌真才、喜奴才，以求巩固其既得权益，亦因而埋没人才。
（2）受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制，人才易被埋没。
我们若一旦误奸为忠，误恶为善，误愚为智，则必误人误己，败事有余。
反之亦两失其平。
故欲求知人善任，必须先去除上述障蔽，才能奏其功效。
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