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胡雪岩第一桩生丝生意的运作成功，就可以说是事缓则圆，在等待中寻找战机，得以成功的范例。
胡雪岩在湖州收到新丝运到上海．就并没有急于脱手。
就他当时的状况而言，他是应该尽快脱货求现的，因为他的钱庄刚刚开张不久，并没有多少可以周转的资金。
但他仍然将这批生丝囤积起来。
他没有将这批生丝马上脱手的原因，除了洋商开价不够理想之外，更重要的是他要联合同业控制洋庄市场的条件还没有成熟，他运到上海的生丝数量很少，实力还不足以与洋商讨价还价，他必须联合同业才能与洋商抗衡。
因此，即使自己暂时压下一笔资金，他也不愿意让自己的筹划落空。
他要等待，用他的话说，就是“事缓则圆，不必急在一时”
。
商事运作中，经营者的主动性自然是很重要的，优秀的商人要懂得从不同的角度来利用已有的条件，甚至要善于在各种因素不利于自己的时候，设法改变不利因素，使之对自己有利。
这就是我们常说的所谓创造条件。
不过，商事运作中所需要的各种条件，有些是可以创造的，比如胡雪岩要控制洋庄市场必须有的联络同行的条件，就可以通过自己的努力来创造，但有些却往往是人力无法创造的，比如在大多数情况下，政局的变化、市场的整体格局，就并不是一个或几个生意人所能决定的。
这时候所能做的，往往也只能是等待。
这正如古人所说的天时、地利。
许多时候，地利我们可以主动选择并加以改造，但天时便往往无法主动选择更无从改造。
“草船借箭”
中诸葛亮当着孙权与周瑜立军令状时，仍然要了三天的暂缓期限，就是因为他所设计的“借”
箭必须有一个江雾弥漫的天气。
这既是能不能“借”
到箭的关键性条件，又是一个凭人力无法创造的条件。
诸葛亮知道三天之后才有一个这样的天气，此时他唯一能做的只能是两个字：等待。
有时，我们为一桩生意的成功作出了极为周密的计划，我们也明知道按照计划运作下去一定会得到预期的成果，甚至在初步运作中我们已经收到了初步的效益。
但可能就在这个时候，情况突然出现某种变化，原本可以依凭乘借的大势消失了，而且任凭我们如何努力，也终究是人力无法挽回，这时我们所能做的，也只是等待一一在耐心的等待中静观形势的变化，在静观形势变化中等待新的机会的到来。
这个时候如果不计后果，仅凭意气一心求快，最后结果，一定是如两千多年前孔子说的那句话：“欲速而不达。”
商事运作，应该学会等待，甚至退让。
该等则等，许多时候，冷静的等待其实正是最明智的选择；当退则退，许多时候，退让本身就是求进所必须经过的过程。
会等待，知避让，才是真懂进取。
从这一角度看，“事缓则圆，不必急在一时”
，实在包含了一种深刻的商事乃至人事的辨证，优秀的生意人不能不懂得这其中的辩证。
做事没有轻重缓急，就好比“驼子跌跟头，两头落空”
，自然是智者不办。
胡雪岩确实特别注意不做“驼子跌跟头”
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