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2.7 技术创新：如何将“潜优产品”
打造为超级产品？
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重点提示
※饮料、零食等消费品需要技术创新吗？
※对于超级产品，禧多郎咨询是如何定义或解释的？
※产品经理如何具有宏观格局、中观套路思维？
杰克·荀是美籍华人，中文名字叫作荀端乾。
他在美国获得博士学位后，先后在某跨国医疗公司工作15年、硅谷合伙创业5年，于2016年回到中国，在上海张江创立了一家医疗器械中外合资公司。
在荀博士眼里，中国到处是创业赚钱的机会。
围绕主营业务不断衍生，不到2年荀博士就新开辟了8个创业项目，其中2个拿到了天使投资，另外6个是江苏、浙江、安徽6个地市的重点招商项目。
荀博士自认为有经商天赋，最擅长设计交易结构。
他认为交易结构就是如何谋划股权架构及整合多方面资源。
凭借设计交易结构的特长，他还在筹划成立一家风险投资公司、一个投资银行、一个医疗产业园和一个医疗器械研究所。
这样，创业、投资、招商、科创的产业链就完善了，并且可以实现自给自足、内部循环，以保障现金流安全，降低创业风险。
这些项目联系在一起，最终将是一家投资控股集团。
干好这些事，荀博士预计只需要三年半的时间。
恒立液压的主营产品是液压油缸，于1990年在江苏常州创立，起初是作坊式小企业。
恒立液压创业初期的车间低矮阴沉，地面坑坑洼洼，设备简陋不堪，四处是杂物、油污，还不如“车库创业”
的条件。
其创始人汪立平1966年出生，初中毕业，先做乡镇企业销售员，后转型钻研技术，自学了工程机械专业的所有课程。
沿着液压油缸这个产品定位，汪立平带领恒立液压，依靠技术创新解决行业痛点，起初实施集中化战略，专攻“小型挖掘机”
细分市场；然后实施低成本、高质量战略，以高性价比产品不断对进口液压油缸各个细分市场进行替代，扩大市场占有率；最后实施差异化战略，以点带面布局高端产品产业链。
现在，恒立液压已经是全球液压领域“领跑者”
。
2011年10月，恒立液压在上海证券交易所主板上市，当时市值96亿元；2021年2月，恒立液压市值突破1660亿元。
根据所在投资机构安排，笔者将以上恒立液压案例写进投后管理PPT（幻灯片），与所投资的博士专家创业项目的高管团队一起研讨学习。
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