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2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里？
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重点提示
※为什么说“为了情怀、捕捉宏观机会、‘追风口’”
是创业的主要诱导因素？
※有哪些传统战略理论属于企业产品定位？
※为什么要为企业生命周期各阶段“配备”
对应的战略主题？
罗永浩是一个有情怀的人。
他高中二年级就退学了，来到北京成为“北漂”
。
境遇所迫，急中生智，罗永浩发现自己有说话、演讲的特长，历经三次毛遂自荐，终于成了北京新东方英语学校的英语教师。
然后，罗永浩继续跟着感觉走，不辜负自己的情怀……2012年5月，罗永浩创办锤子科技，开始做智能手机。
2013年，锤子科技第一款手机尚未发布，罗永浩已经放出豪言：“我会努力把锤子做好，将来收购不可避免走向衰落的苹果，是我余生义不容辞的责任。”
锤子科技自此有了“苹果母公司”
的称号。
现实很残酷，前后8轮融资17亿元，锤子科技一直在试错。
2019年4月，锤子科技被字节跳动收购。
2020年，罗永浩开始直播卖货，以偿还“由于情怀而做手机”
欠下的6亿多元债务。
恒大集团的主营业务是房地产，属于周期性且经常被政策调控的行业。
恒大创始人是一个危机感极强的人，身边也不乏宏观经济专家及战略发展顾问协助出谋划策，共同消除恒大集团业务单一化带来的风险。
从宏观机会角度，中国要消费升级、拉动内需，大消费市场容量达数万亿元，似乎必然存在成就众多大企业、大品牌的机会。
2010年左右，恒大集团就开始了多元化战略布局，先后进入了粮油、乳业、矿泉水、新能源车等多个产业。
这些尝试却鲜有成功，想当年恒大冰泉声势浩大，但连续三年亏损40亿元之后，便与相同命运的乳业、粮油业务一起，被恒大集团以极低的价格忍痛抛售。
雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”
。
这个所谓的“飞猪理论”
被一些创业者误学误用，创业就要“追风口”
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