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1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”
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重点提示
※中外战略学者在目标客户选择方面存在哪些问题？
※如何培养企业经管团队的战略观念体系？
※战略规划是企业发展的导航仪，为何大部分企业一直在随机漫游？
本章开始就说，战略有“三宗罪”
：浮夸、“内卷化”
、学不会！
这可以看成是一种自我批判。
由于战略有“三宗罪”
，所以经常有企业出现战略失误，还通常都是“要命”
的大事。
在创业投资工作中，被投资的企业出现了问题，作为投资方代表，笔者还要进行投资后管理，久而久之就成了半个战略工作者。
1．谁是中外战略学者的目标客户？
如果进行自我批判，就要追问战略“三宗罪”
的根源在哪里。
类似一个艺术家创作艺术品，一名战略学者必然要向社会提供“战略产品”
。
这可能是出版书籍、提交论文、发表演说、讲授知识等。
从这个意义上说，战略学者也是一个企业——属于一个人构成的企业，或者叫作工作室。
结合商业模式第一问：战略学者的目标客户在哪里，如何满足目标客户的需求？
杂志社、出版社是战略学者的目标客户？显然不是。
掌握着职称评定、职位升迁权力的相关人士是战略学者的目标客户？显然不是。
审批项目研究基金的机构是战略学者的目标客户？显然不是。
参加学习的读者或学生是战略学者的目标客户？显然也不是。
既然战略学者研究企业战略，那么战略学者的目标客户应该是需要“战略产品”
的企业。
近100年来，中外战略学者提供给企业的“战略产品”
是什么呢？正如图1-1-1所示，盲人摸象似的各种战略学派与工具、多不胜数的各种战略类型与案例、一批批的战略名词裂变与混搭、冗长及空洞的战略制定评价控制……即便是全球知名的战略大师，提供给企业的也只是“战略零部件”
“战略原材料”
。
这是让企业经营者自己组装所需要的“战略产品”
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