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6.1 认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成
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重点提示
※如何为《第五项修炼》的系统思考找到一个“系统”
？
※庆丰赢利系统对于企业经营有什么现实意义？
※众多企业学习华为、模仿海底捞，为什么鲜有成功者？
成为独角兽企业，经管团队应该学会系统思考。
对于一个组织来说，如何将拼凑的一伙人打造成团队？彼得·圣吉在1990年提出的“五项修炼”
依然是最有效的解决方案之一。
“五项修炼”
是指：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同愿景；④团体学习；⑤系统思考。
彼得·圣吉认为，前面四项修炼最重要的目的之一是为了形成第五项修炼——系统思考，所以他将关于“五项修炼”
的书籍叫作《第五项修炼》。
但是，巧妇难为无米之炊，应该先有一个系统，我们才能进行系统思考。
彼得·圣吉的“五项修炼”
适用于任何一个有愿景和使命的组织。
俗话说，在什么山就唱什么歌，到什么庙就念什么经。
我们立足于希望更多的企业成为独角兽，所以仅需要构建一个对企业整体思考的系统，姑且称之为企业赢利系统。
为了构建企业赢利系统，我们追根溯源，看看系统是怎么回事。
系统包括三个构成要件：组成要素、连接方式、功能或目标。
通俗地表达，功能或目标可以看作是系统的输出结果，组成要素是构成系统的基本单元或称为系统的动因，而连接方式表明了组成要素之间的相互关系。
根据系统的构成要件，遵照以终为始的指导思想，我们先探索企业的功能或目标应该是什么。
大部分人会说，企业的功能是赢利；有些人也会说，企业的目标是实现事业愿景。
这两种说法都有些道理。
用数学语言说，赢利是个微分目标，而愿景是个积分目标。
当赢利持续了很长很长时间时，愿景就实现了。
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