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2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！
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重点提示
※为什么说创业项目出现“C轮死”
成为新常态？
※“免费＋收费”
商业模式中隐藏着哪些经济学原理？
※以三端定位分析，腾讯拍拍网失败的原因是什么？
一个企业的成功创立首先是产品能在市场上立足，即有一个正确的产品定位。
这里的产品是一个泛称，既包括实物产品、虚拟产品、服务等，也包括商业模式中的产品组合。
换句话说，创业或新产品开发失败率这么高，主要原因是产品定位有问题。
一说到定位，很多人会想到特劳特定位，显然我们的心智已经被“外来物种”
占领了。
为了区别起见，将T型商业模式的定位称为产品组合定位，但为了沟通方便，简称为“产品定位”
。
按理说，创立一个新企业，研发一个新产品，如何成功定位获得市场认可、最终能否诞生与存活应该是首要的战略问题。
但是，当下时代，大家似乎忽视了产品定位，愿意把人财物力直接投入到增长战略。
有了风险投资对风口创业的追捧，创业公司通过对客户疯狂补贴似乎就可以实现增长了。
这样的创投案例比比皆是。
依靠资本对客户补贴实现增长，这样持续烧钱一阵子，最终也会证明产品定位是否正确！
遗憾的是，当产品定位失败、创业黔驴技穷的时候，风险投资也会对原来追捧的项目避而远之，所以创业项目出现“C轮死”
成为“新常态”
！
为了避免“C轮死”
，一些创业项目与投资商约定好，将B轮融资不断延长，所以奇葩地出现了B1轮、B2轮……甚至有B9轮以上融资的新闻报道。
形式掩盖不了实质，每年总有不少独角兽企业，因为不能持续经营而消失了。
独角兽企业是创业群体中的“高贵生物”
，如何避免昙花一现式的伪增长？
在创立期时，企业必须对投放市场的产品进行认真定位。
为什么要定位？拿穿衣服系扣子来比喻，系好第一个扣子就是定位。
如果第一个扣子系错了，后面下的功夫都是白费。
企业是个生命体，与自然界的生物一样，同样是适者生存。
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