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1.5 寻找那个超越生命周期的独角兽
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重点提示
※独角兽的生命周期应该包括哪几个阶段？
※让商业模式与战略共舞，能为企业带来哪些改变？
※哥德尔不完备定理对我们企业经营者有什么启示？
总结而言，笔者提出的T型商业模式理论，可以从三个方面溯源：第一，追溯到原始社会的物物交换，寻找商业模式的起源。
从买方、卖方和供应商三个亘古未变的商业交易主体出发，构建T型商业模式的定位图，然后填充现代商业活动的核心内容，形成T型商业模式的全要素图。
第二，充分借鉴和吸收中外学者对商业模式的开创性研究，“站在巨人的肩膀上”
，结合自己的工作实践和思考，比较系统地提出了T型商业模式理论。
第三，将战略中属于商业模式的内容分离出来，不仅丰富商业模式的理论体系，同时为门派众多、混沌纷繁的战略理论“减重”
。
这样，商业模式与战略共舞，为企业创造更多赢利，持续提升企业价值，从而让更多的企业成长为一个“独角兽”
！
硅谷的投资家将创办时间相对较短（一般为10年内）、估值迅速达到10亿美元以上的创业公司称为“独角兽”
，并将估值超过100亿美元的创业公司称为“超级独角兽”
。
“独角兽”
高贵而稀缺，创业者、投资商及相关媒体开始“共谋”
，一起创造“独角兽”
。
随后，各种各样的独角兽企业排行榜，一个一个出炉了。
巴菲特曾说：“当大潮退去，才知道谁在裸泳。”
进入2019年后，没有收益的独角兽企业遭到市场集体抛弃。
美国公司WeWork还没上市，估值已经跌去80％；Lyft和Uber虽然上市了，但是从上市开始，股价就一路走低，多次暴跌。
中国公司ofo、尚品网、熊猫直播等昔日辉煌一时的独角兽企业，有的已经破产，有的正在迅速衰落。
还有更多的公司，义无反顾，走在快速成为独角兽企业的路上，期望更短的时间实现首次公开募股（IPO），再破世界纪录！
仅仅是“快速”
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