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3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
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重点提示
※奢侈品公司爱马仕如何打造核心竞争力？
※“从优秀到卓越、基业长青”
，需要分别具备哪几个飞轮效应？
※像拿破仑一样，为什么一些企业创始人自认为“强者无疆”
？
奢侈品中的顶尖品牌爱马仕（Hermès），创始人就叫爱马仕。
在爱马仕创立至今的180多年里，一共经历了六代传人。
1837年，创始人爱马仕36岁的时候，自立门户“下海”
创业，在巴黎开了一家名字叫作“爱马仕”
的高级马具专卖店，大到马鞍，小到驱蝇鞭等各种精致配件，应有尽有。
在那个年代，爱马仕店里的匠人们像艺术家一样，对每件产品都精雕细刻，留下了许多传世佳作。
1867年，巴黎举办了规模空前的世博会，爱马仕的马具一举获奖，爱马仕的名声开始向国际市场传播。
到第二代传人时，爱马仕真正地成了一个国际化品牌，客户遍布欧洲乃至全世界的贵族与王室。
20世纪初，福特公司推出了划时代的T型车，然后汽车工业开始蓬勃发展。
马车开始被汽车取代，马具用品的需求渐渐萎缩。
爱马仕的第三代传人不得不领导爱马仕进行产品转型，把爱马仕的精湛工艺从马具延展到了皮具上——开始为上流社会的女士打造高档皮包。
此时的爱马仕并没有盲目跟随工业革命的浪潮，而是坚持选材考究、精雕细琢的手工工艺，继续突显产品的稀缺和珍贵。
第四代传人让爱马仕更上一层楼，开启了金字塔式产品组合：最顶端的高级定制产品，目标客户是上流社会的权贵、富裕群体；品牌皮包、珠宝、高级成衣等中坚产品，消费群体主要面向与上流社会看齐的中产阶级；丝巾、香水、配饰、领带等入门产品，可以卖给广泛的大众消费者。
金字塔式产品组合的赢利原理是这样的：高端产品塑造品牌，中坚产品赚得高额利润，入门产品稳固基础及引流获客。
例如，爱马仕的丝巾单价在400～500美元，比起动辄十万美元的铂金女包来说，价格应该算亲民多了。
第五代传人于1978年开始执掌爱马仕。
当他刚接手的时候，爱马仕正处在一个短暂的品牌老化危机里。
在坚守中大胆创新！
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