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2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
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重点提示
※为什么既要重视股权结构的静态设计，又要重视动态设计？
※怎样描述经管团队与企业所有者的关系？
※为什么不能盲目效仿“任正非在华为持有约1％的股权比例”
？
创业者金余近期有点烦。
本来说好的，有两家风险投资（VC）机构要投资他的企业，但进入最后环节，还是泡汤了。
拒绝投资的理由有点扎心，也是金余心底的痛——企业股权结构有问题。
金余博士毕业于加州理工学院，曾在硅谷工作2年多，3年前被一位朋友邀请回国创业，与几个合伙人一起在北京组建公司开始创业。
在创业公司中，金余专注于人工智能领域的产品研发。
创业的3年间，磕磕绊绊，团队及股东几个人合作并不太顺利，所幸有天使资金的支持，产品终于开发成功了，并初步获得了目标客户的认可。
眼见天使投资就要花完了，需要再进一步Pre-A轮融资3000万，企业才能继续发展。
金余参与谈了大半年，接触了30多家投资机构，最后在股权结构问题上被卡住了。
在创业公司中，金余占股比20％，任首席科学家和技术总监。
房地产商张老板投资了1600万，是启动资金也算天使投资，其他股东都没有出钱，所以张老板的股权比例就稍多一些占35％。
牛女士占股比17％，她是最早邀请金余回国创业的人，与金余的父母是世交。
牛女士参与创业，但是不领工资，况且她的家庭有很多社会资源，张老板的投资就是牛女士负责搞进来的。
费教授占股比6％，在中国某知名大学教书，兼任公司战略顾问，是牛女士孩子读研究生时期的导师。
游总占股比12％，现任公司的总经理，他原来是某大型国企的副总，现在退休了，是费教授引荐来的。
另有一个合伙企业，是为引进人才进行股权激励而设立的，占股比10％。
投资机构迟迟不投资的理由，包括但不限于股权结构的问题。
虽然金余主导创业，但是股权比例太少，未来不能承担相应责任。
张老板股权比例最大，但只是一个出资方，且张老板的老婆来公司闹过两次，抱怨把家的钱都花完了，一毛钱分红也没有。
牛女士和费教授有点“雷声大、雨点小”
，没有实质能力，但是他们自认为是公司创立的功臣，并解决了前期资金和人才的问题。
游总继续延续国企的那一套工作方法，与金余一直相互看不惯。
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