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别先入为主，给思想留一片空白
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在面对总结出来的团队基础数据文件时，麦肯锡人的态度会分做两队，其中一队以“不要在对自己已经熟悉的问题和数据梗概进行讨论前形成观点”
为自己的观点；另一队则会坚持以“如果不想将过多的时间浪费在对观点的寻找上，不妨就从假设开始”
作为自己的观点。
其实，这两队的观点都是正确的。
能首先提出一个假设，是一个良好的开端。
但如果是作为团队的领头雁身份出现时，即使在此前有一个很好的假设，也不能将它作为答案提出；而应该在进行团队讨论前，首先将其去除，只有这样，团队的领导者才能做到熟练地运用各种事实。
案例
当克里斯汀·艾丽森作为一个新人出现在一次头脑风暴时，她的团队高级项目经理从一开始就要求他们看自己在白板上做问题的分析。
所以，一个小时的时间过去了，大家自始至终都在盯着独自进行自己观点演示的项目经理，没人做出有创造性的发言，甚至连一点稍微新鲜的见解都没有。
虽然项目经理的这种做法，从富有经验的过来人角度也许会对问题本身具有一定的启发性，但它却脱离了头脑风暴的范畴——集思广益。
实施指南
头脑风暴要求的是，大家抛弃既有观点，坐在一起进行研究讨论。
抛弃偏见，只带着你的论据进会议室
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