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最省力的努力是“第一次就把事情都做对”
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“第一次就把事情都做对”
的概念是著名管理学家克劳士比提出来的。
他在阐述“零缺陷”
理论时，反复提到这一概念，并将其归纳为“零缺陷”
理论的精髓之一。
对于企业来说，“第一次就把事情都做对”
是最便宜的经营策略，甚至有的公司直接将这几个字做成条幅，挂在车间门口。
如果员工不能“第一次就把事情都做对”
，就会让工作陷入一片忙乱之中——旧的问题刚解决，新的故障又出现了，结果手忙脚乱，不断纠错。
轻则白白浪费了时间、精力与资源；重则检讨返工，给企业带来重大的损失。
可见，第一次没有把事情做对，就只能毫无价值地忙乱。
你可以很忙碌，但最好是忙着创造价值，而不是忙着制造问题与解决问题。
生活中，很多事情都必须第一次就做到位，否则反复修改、反复去做，只会让问题不断滋生，只会浪费更多的时间、精力和资源。
如果出现的问题重大，则会牵连到其他人，甚至整个企业。
所以，低效率的勤奋应该终止，“第一次就把事情都做对”
才是最省力的努力。
在一次工程作业中，老师傅需要一把扳手，便对小学徒说：“去，帮我找一把扳手过来。”
小学徒当机立断，转身就去找扳手。
但过了很长时间，小学徒才喘着气回来，将一把很大的扳手递给老师傅，说：“师父，这是你要的扳手，这扳手可真不好找……”
老师傅一看，小学徒拿来的并不是他所需要的扳手。
于是生气地呵斥小学徒：“你拿这么大的扳手做什么？”
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