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自序
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为什么写这本书？
在我从事咨询工作的过程中，很多客户和学员都让我推荐学习战略管理的书籍，我总是欣然推荐很多我认为十分卓越的著作。
然而他们仍然问我有没有一本书，可以免去翻阅浩瀚典籍的辛苦，且足够明确地告诉他们从战略到管理到底应该怎么做。
于是我萌生了写一本从应用实践出发的战略管理工具书的念头。
2020年初突如其来的一场疫情，让我的工作按下了暂停键，我终于有时间将我的总结和思考写下来。
《从战略到执行》这本书系统梳理了世界范围内主要的战略大师关于组织战略的各方面观点和工具，并提出了每个工具的应用场景。
我们经常被这样一些问题所困扰：
从战略到执行是个什么样的过程？不同的企业处于不同阶段，应该采取什么样的战略和执行流程？
众多战略设计与执行设计工具应该如何选择和应用？
VUCA（即不稳定volatile、不确定uain、复杂plex、模糊ambiguous）时代究竟还是否需要制订战略？实践究竟是可以被预测和计划的，还是只能在实践中形成？
战略设计中定位重要还是能力重要？二者如何平衡？
诸如此类的种种问题，都将在此书中得以解答。
这本书写了什么？
本书是企业中高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。
本书详细地梳理了战略的主要框架、主要的战略管理思想、从战略制订到战略执行的主要流程和工具，并论述了各种战略与执行工具的底层原理和设计思想、应用场景，不同工具的逻辑关系，每个工具的使用要点。
本书的主要内容围绕以下四个方面展开。
第一个方面，关于战略的认知和基本思想。
关于战略的基本思想的介绍围绕着三个方面的主题内容展开：一是能力重要还是定位重要的理论争议；一是关于战略的计划与手艺化的理论争议；还有一个是围绕着战略的内部政治、文化特征展开的。
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