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俞飞鸿把一摞列印纸放在陈浩的书桌上，最上面一页是手写的目录，下面每一页都標了页码，整整齐齐地码著。
陈浩坐在书桌前，拿起第一页，从上到下扫了一遍。
首页是订单总量，过去四周，每周一个数字，旁边標註了环比增长率。
第一周四十七单，第二周三十二单，第三周五十八单，第四周六十三单。
“第三周涨上来了。”
陈浩说。
“因为推广活动开始了。”
俞飞鸿站在他旁边，弯下腰，手指点在第三周的数字旁边，“传单是第二周周末开始发的，第三周订单就涨了。
但第四周的增速明显放缓了，只比第三周多了五单。”
陈浩翻到第二页。
这一页是用户来源分析，分成网站直接访问、电话諮询转订单、传单扫码、朋友推荐四类。
传单扫码的比例在第三周冲得很高，第四周就开始回落了。
朋友推荐的比例一直在缓慢上升，但基数太小，绝对数字只有个位数。
“靠传单和口碑，天花板太低了。”
陈浩把第二页放在一边，继续往下翻。
第三页是用户復购率，第四页是平均客单价，第五页是不同航线的订单分布。
每一页都做了表格，有些地方还画了简单的折线图，数据一目了然。
“这些报表是你自己做的？”
陈浩问。
“我画了草图，让赵磊帮忙用excel生成的。”
俞飞鸿说，“他写了个脚本，每天凌晨自动从资料库里拉数据，填进表格里。
我现在每天早上到办公室第一件事就是看这些数字。”
陈浩把报表从头到尾翻了一遍，然后合上，放在桌上。
他靠在椅背上，双手交叉放在脑后，目光落在窗外。
俞飞鸿在他旁边坐下来，等了他几秒。
“你觉得问题出在哪？”
她问。
“增长乏力。”
陈浩说，“用户来了，订了一张票，然后就走了。
復购率不到百分之十，意味著十个用户里面有九个只订了一次就不再回来了。”
“可能是因为出差的商务人士本身订票频率就不高，一个月一两次就算多的了。”
“那也不对。”
陈浩摇了摇头，“如果服务真的好用，他第二次、第三次还会用。
復购率低说明用户对携程没有形成依赖，他只是把你当成一个备选方案，有更方便的渠道他就走了。”
俞飞鸿沉默了一会儿，“那你觉得应该怎么办？”
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