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4．认清大局，后发制人也能做大
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企业发展中，处处讲究创新，不强调模仿跟风，其实有效的模仿跟风是稳中求胜的捷径之路，李嘉诚就深谙此道，认清大局，在跟风中求变，虽后发起步，但能后来居上，超越前者。
李嘉诚是后发制人的成功典范，他后来居上实现了一项浩大的屋村计划——嘉湖山庄。
嘉湖山庄原名天水围村。
天水围村位于新界元朗以北，与深圳西区仅隔一条狭长的深圳海湾。
值得一提的是，嘉湖山庄计划的推出，也历经了10年之久。
1978年，长实与会德丰洋行共同出资购得天水围的土地。
第二年下半年，中资华润集团等购得其大部分股权，共同组建了巍城公司，决定开发天水围。
巍城公司51％的股权属中资华润集团所有，长实集团仅占股权的12．5％，为第三大股东。
大股东华润集团踌躇满志，雄心勃勃，计划在15年内将天水围建成一座可容纳50万人口的新城市。
当时，李嘉诚忙于收购和黄公司，并未直接参与天水围的策划。
整个开发计划，都是由华润来主持的。
但是华润是国家外贸部驻港的一家贸易集团公司，缺乏地产发展经验，也不熟悉香港地产业的游戏规则。
结果，计划进行不久，便遭到了挫折。
1982年7月，港府宣布动用22．58亿港元，收回天水围488公顷的土地，而将其中的40公顷作价8亿港元批给巍城公司，要求巍城公司在12年内在这块40公顷的土地上完成价值14．58亿港元以上的建筑，并负责清理318公顷土地，以交付港府作土地储备。
如果巍城公司达不到要求的话，那么，这些土地及8亿港元就要充公。
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