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准则十三 不打无准备之仗(第1页)

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准则十三 不打无准备之仗

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《礼记》有云:凡事预则立不预则废。

迎接每一次到来的挑战之前,要做好充足的准备,运筹帷幄才能决胜千里。

生意场上也是如此,做每一件事情,都要经过认真的思考才可以;作每一个决策,都要审时度势,考虑周全。

只有这样,做出的决策才能对公司的发展起到非常有效的推动作用;也只有这样,才能对公司的前景和企业的员工负责。

放长线才能钓大鱼

经商可分短线投资和长线投资。

当然,最大利润的回报源于后者!

李嘉诚非常注重自己的投资策略,提出了在必要时刻“舍短取长”

的观点,其最大的特点是:宁要大商人式的长线投资不要小商人的短线投资。

这倒不是因为李嘉诚看不起小商人,而是因为他摸透投资回报的利润法则——“最大的财富一定是时间最久的投资”

因此他主张“放长线钓大鱼”

式的经营战术。

e是和黄最为成功的投资典范之一。

10年前,和黄注资5亿美元收购e发展电讯事业,眼下e已位居英国第三大电讯公司,同时为以色列、香港及澳大利亚提供电讯服务。

现今,和黄通过出售部分e股权取回全部投资成本,故此次的千亿港元交易全为投资利润。

有关收购消息传出后,长实系股价闻风而动。

和黄当日收市报港币76.5元,升幅总达9%,连带其控股公司长江实业也获益匪浅,股价自3日前的58元升至当日收市的67.5元,飙升达1成以上。

和黄本是一家老牌英资企业,20世纪80年代初被李嘉诚的长江实业收购,组成长和系。

在素有“超人”

之称的李嘉诫领导之下,和黄致力业务多元化及国际化,迄今已发展成为一个包括港口、电讯、地产、零售及制造、能源及基建等五大核心业务在内的综合型跨国企业,

亚洲金融危机之后,和黄奉行“继续扎根香港,但同时也不排除在海外寻求投资机会”

的经营策略,企业国际化进程加快。

1989年,和黄通过收购一家英国电讯公司,涉足英国电讯市场,但却出师不利,处于长期亏损状态。

当时和黄在英国推出的CT2电讯服务,名为RAB-BJT(兔子),由于只能打出,不能打入,较同期其他技术逊色,因此不能吸引更多的客户,其产品模拟式电话价格迅速下跌,“兔子”

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