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1.决定了就去做，敢于大刀阔斧迎接阻力
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目前，社会上最受欢迎的青年人是那些有巨大创造力与非凡经营能力的有魄力的人。
有些人往往只知道按部就班地听从人家的吩咐，去做一些已经计划妥当的事情，而且凡事都要有人详细的指示。
惟有那些有主张、有独创性、肯研究问题、善经营管理、有准确的判断力而又果断的人才是企业的希望，也正是这种人，充当了企业的开路先锋，促进了企业的进步。
一个能准确迅速而坚决作出判断力的果断的管理者，他的发展机会要比那些犹豫不决、模棱两可的管理者多得多。
所以，年青的管理者，请尽快抛弃那种迟疑不决、左右思量的不良习性吧!这种不良的习性会使你丧失一切原有的主张，会无谓地消耗你的所有精力。
在果断这一点上，杰克·韦尔奇就显现出了他的非常才能。
无疑，杰克·韦尔奇是世界上最受称道的首席执行官，担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年的韦尔奇，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图。
他也因此被评为有史以来最为杰出的经理人之一。
《时代》、《财富》以及《商业周刊》等诸多一流杂志都盛赞他是全美最优秀的首席执行官，并评价通用电气是“美国最受推崇的公司”
。
韦尔奇通过把通用建设得既庞大又灵活，而且又颇具盈利能力而改写了经营管理学的教科书，“全球第一CEO”
的称号，韦尔奇当之无愧。
美国通用电气公司（GE）是爱迪生于1892年创建的，1999年排名全球500家大企业第9位。
韦尔奇驾驭着托马斯·爱迪生创建的公司，于1998年获得了100．4亿美元的销售收入（全美第五名）和9．3亿美元的利润（全美第二名）。
公司在韦尔奇任期内的发展是惊人的：销售收入增长11％；利润增长13％；每股收益增长14％。
通用电气在韦尔奇任期内给股东们带来丰厚的回报，同时其股票在股市中的表现也是极为骄人的。
截止1998年，通用电气在15年时间里已带来2026％的总回报率，这大约是同期标准普尔500指数回报率的两倍。
韦尔奇在17年的任期内首创而又果断地实施了三项在当时还闻所未闻的经营策略。
他对公司的业务进行了重组，坚持只保留那些能够充分占有市场份额的，且在所处领域的排名在前两位之内的业务品种。
他大幅度裁员，这结束了本公司以及其他许多美国的大型企业从不裁员的传统。
他卖掉了12亿美元的资产，购进了26亿美元的其他资产。
同时，他将通用电气的员工从412000人削减到仅229000人。
最后，他精简了通用的行政管理层：当韦尔奇接手通用时，每一个业务部门有九至十一层组织机构；十年之后，已被削减到四到五个层次。
当然，实施这些经营策略时，受到非常大阻力，无论是高层还是员工，都怨声载道，但是韦尔奇绝不屈服，还是果断地扫平了一切障碍。
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