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电视新闻策划必须预测新闻传播的影响及后果，对未来各种发展、变化的趋势做出预判断，对结果做出事前、事中、事后的评估。
事前，对所涉及的外部环境、电视新闻节目的内蕴、电视产品的定位、竞争手段、消费者心理等因素调查研究得越准确，策划成功的概率就越高。
在策划实施的一系列环节中，若出现与预设不同的状况，应及时调整，避免不良后果出现。
事后，可根据收视率等指标对策划做出评估，也可请专家、业内专业人士组织研讨会，为策划行为进一步“把关”
。
简而言之，就是要超前思维，对客观事物有率先认知与预测的能力，能站在时代的制高点上，总览全局，洞察事物可能发生的变化及发展趋势，因而能比别人早、准、快地发现和捕捉新闻，在报道上先声夺人。
2008年10月6日，西藏当雄县发生5.4级地震后的第二天，中央电视台新闻频道《新闻会客厅》栏目，在分析并把握广大受众因“汶川地震”
而受到惊吓的心理基础上，前瞻性地预判到受众会对国庆假期期间发生的多起地震产生恐慌心理，策划推出了《从容应对地震活跃期》节目，邀请了国家减灾委专家委员会主任马宗晋院士和国家地震台网中心预报部主任刘杰这两位嘉宾，一起探讨在当时的情况下，这样频繁发生的地震之间有什么样的关联，接下来还会有什么样的趋势，顺应了当时大众的心理需求，也引导大众从容地应对地震活跃期，起到了稳定民心的作用。
前瞻性是电视新闻策划的重要特点，但追求超前性，不能脱离当下的情境——现有的政治环境、物质基础、文化条件，提出毫无根据的规划和设计。
只有立足现实，才能面向未来。
既要有超前的眼光，又要有脚踏实地的精神；既要把握传播时机，又要掌握传播力度。
（三）可行性
策划方案最终要付诸实践，因而必须具有可操作性，而不能是纸上谈兵。
在策划的最初阶段，可以大胆想象；在策划成型阶段，需要小心论证，对人力资源、物力资源、环境条件等各种因素都要做全面论证，对能否有效实施进行详尽分析。
策划主体既要清楚媒介的人力资源情况，即可能投入新闻采编的人员情况，包括人数、素质、经验及社会关系等（例如对突发事件进行报道需要对事物反应敏锐的记者，批评性报道则需要头脑灵活、随机应变、政策性强的新闻工作者），还要考虑经费是否充足，掌握的线索是否可用等。
此外，策划主体还要掌握保障系统信息，如采访大型活动，不仅要派出大量精兵强将，还需要动用最先进的技术设备。
而采访的工具是否适应，采访的时机是否适宜等都需要主体在选题策划时事先考虑周全。
1991年海湾战争空袭开始时，虽然ABN记者早两分钟打通电话，但线路突然中断了。
NBC和CBS的记者也同样遭遇线路不通的命运，唯有预判到美国会使用大功率的干扰机，同时伊拉克也会切断一切可以切断的通信线路，因而预先准备了最先进的“卫星电话”
，可不受各种电磁干扰，所以当竞争对手的普通电话线路中断后，这个曾经一度被称为“鸡汤面条网（oodlework）”
的新闻频道却一枝独秀，迫使美国三大广播公司及西方各国主要电视台彻夜转播它的报道。
也因此出尽风头，从此名声大振，成为电视新闻报道中的品牌。
如果当时没有在报道的可行性上做好充分准备，也许就无法像今天这样在新闻领域独树一帜。
（四）系统性
新闻策划是一项系统工程，是对新闻资源的统筹运用。
电视新闻策划不能仅仅局限于对于事物点、线、面的一维考察，而要从多层次、多角度、多因果、多变量去作系统考察，要善于从上下左右、过去现在和将来去思考。
从横向上看，电视新闻策划是一个有层次的系统过程，不仅包括宏观层面的策划——对频道及栏目的设计、规划，也包括微观层面的策划——对具体栏目或节目的策划。
从纵向上看，系统性思维是策划过程中不可或缺的，需要贯穿在电视新闻选题、采访、编辑、播出的各个环节。
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