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序言
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企业如何根据自身资源与外界复杂、动**、变化的环境进行相机匹配是战略管理领域关注的基本问题。
提斯教授（DavidJ.Teece）等人在1997年提出的企业动态能力的观点为回答这一问题提供了新的思路。
企业动态能力理论为回答：①作为整体来说的企业为什么能够得到回报，即为什么能够赚到钱？②与竞争对手相比，为什么能够取得更好的回报？这两个企业战略研究领域的关键问题提供了进一步的可操作化思路和借鉴意义。
因此，近年来，企业动态能力理论的相关研究已经成为战略管理理论研究的重点问题之一。
本书紧紧围绕企业动态能力的主题，结合大量的企业调查、实证研究，提出了基于本土模型构建和实证研究的企业动态能力结构维度；基于层次分析法的企业动态能力的识别体系；基于企业家决策视角的企业动态能力的激活机理；基于创新视角的企业动态能力与绩效间的中介效应；基于交互效应的企业动态能力多层次的影响模型；基于组织学习视角的企业家精神导向驱动的企业动态能力的构建机制等理论观点，并且就提高企业动态能力的对策和途径进行了有益的探索。
通过对这些问题的创造性探索，初步建立了较为完善的企业动态能力研究体系。
焦豪博士从2005年就开始研究企业动态能力问题。
2007年，他提出“企业动态能力是企业整合、构建和重组内、外部资源以修正运营操作能力从而适应动态、复杂、快速变化环境的能力，其对企业在动态复杂多变的超竞争环境中获得由无数个暂时竞争优势组成的持续竞争优势具有举足轻重的作用”
的观点，认为企业动态能力的实质在于通过能力的更新实现机会的不断识别和捕捉。
这个企业动态能力的过程观点初步揭示了企业动态能力的绩效机制，具有较大的创新性。
我国企业动态能力到底是什么？这是本书所探索的一个重要的基础问题。
焦豪博士在大量实证调查和访谈的基础上，提出了基于中国国情和文化背景下的企业动态能力的组成要素：机会识别能力、整合重构能力、技术柔性能力和组织柔性能力，分别指对所处产业变化敏感并识别的能力、在企业内部进行创新与变革的能力、企业组织结构的柔性和企业技术的柔韧度。
此外，作者还分析了四个要素各自的功效：通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，也就是机会识别能力，是动态能力提升绩效的前提；通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，也就是整合重构能力，是动态能力提升绩效的实现手段；通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品（服务）的更新化，也就是技术柔性能力和组织柔性能力，是动态能力提升绩效的支撑体系。
这一基础性的研究对于实践中企业动态能力的识别和激活提供了有效的参考。
企业动态能力到底如何提升绩效是本书关注的另外一个重要问题。
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