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鸟笼规则：及时清理虚设的岗位
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鸟笼规则是一个著名的心理现象，是近代杰出的心理学家詹姆斯发现的。
这个规则指的是：当一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，在一段时间之后，他一般会丢掉这个鸟笼或者去买一只鸟放进鸟笼来养。
1907年，著名心理学家詹姆斯和物理学家卡尔森从哈佛大学退休了。
一天，他们俩打了一个赌。
詹姆斯说：“老伙计，我一定会让你不久就养上一只鸟的。”
卡尔森笑着摇头说：“我不信！
因为我从来就没有想过要去养一只鸟。”
没过几天，是卡尔森的生日，詹姆斯于是送给他一样礼物—一只精致的鸟笼。
卡尔森笑纳了，并强调说：“我只当它是一件精美的工艺品。”
不过从那天以后，每次有客人到家里做客，看到卡尔森书桌上那个精致的、空****的鸟笼，便会问：“教授，您养的鸟什么时候死了？”
卡尔森只好一次次耐心地解释道：“我从来就没有养过鸟。”
虽然态度很诚恳，但客人的目光却分明透露出不信任。
最后出于无奈，卡尔森只好买了一只鸟。
这就是詹姆斯著名的鸟笼规则。
这个道理很简单：当这个主人买回鸟笼，可能并没想过要养鸟。
但即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，但每次来访的客人都会很惊讶地问这个空鸟笼是怎么回事，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。
于是，最后导致主人无法忍受每次都要进行解释的麻烦，于是就会发生主人丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配的现象。
同样，“鸟笼规则”
也被称为“空花瓶规则”
。
一个女孩的男朋友送给她一束花，她很高兴，特意让妈妈从家里带来一只水晶花瓶，结果为了不让这个花瓶空着，女孩的男朋友就必须隔几天就送花给她。
当然这是鸟笼规则的一种甜蜜的体现。
鸟笼规则运用于企业里可以说明很多问题，从整体来说，它可以说明企业的战略应该和能力相匹配，很多时候应该“顺势而为”
，企业有什么样的能力，什么样的资源，往往决定企业的战略大方向。
有时在一个企业里有很完整的架构：总裁、执行总裁、常务副总裁。
根据职能分析，这里面的执行总裁基本上是一个“空着的鸟笼”
，只是由于历史原因一直保留着这个位置，在进行了大的整改后，这个位子空了出来，提高了工作效率。
企业的战略方案必须和企业的能力、资源基础相配合，否则看上去很美的战略计划实际是不可能落实的空谈，所以我们要善于发现企业中存在的类似问题，比如组织结构中是不是有虚设的岗位等等，让企业尽量少地存在空鸟笼位置。
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