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第18章育人（1）
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CEO就是“首席教育官”
CEO的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个培养人才的机制。
只有注重人才培养，企业家的成长才有根基，企业的发展、壮大才算找对了源泉。
在创业过程中，马云渐渐意识到，什么错误都能犯，但有一个错误不能犯，这就是因为自己的离开，致使一家公司关门或者变得碌碌无为。
多年后，马云回想起当初的自己，“在中国黄页时，中国黄页还不错，我离开中国黄页后，中国黄页就不行了；我在外经贸部EDI时，EDI红红火火，我一离开，EDI就从此变成特普通的公司。
创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制，需要一批平凡但能从事伟大工作的人”
。
“只有当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导。”
马云心里很清楚，就算是再伟大的CEO，他的创造能力也是有限的：“有一天你突然发现，当了三年领导，你的水平还是公司里最好的，那你根本就不适合当领导，领导是通过别人拿成果”
。
由此，马云对自己的CEO角色有了一个新的定位——“首席教育官”
，培养四大天王、八大金刚、十八罗汉、四十太保等一批人才来，每个人都能创办、领导、管理一个伟大的企业。
这样更能发挥他的作用，也能发挥阿里巴巴的作用。
为此，马云要把阿里巴巴变成互联网业界的“黄埔军校”
，成为未来企业家的摇篮。
“10年之后，我的考核指标是：在世界500强中，中国企业的CEO有多少是从阿里巴巴出来的。
这些人培养出来以后，对中国经济的影响可就大了。
那时，就会形成一个兼有美国全球化战略和日本严谨管理风格，又融合了中国式管理风格的中国方阵。”
马云说道，“未来能做成这个事，那我这辈子也没白活，阿里巴巴也没白做”
。
马云叫自己“首席教育官”
不是没有道理的。
他把阿里巴巴变成了一个大熔炉、一口高压锅、一所大学校，尽力为阿里巴巴，也为中国企业培养人才的事实，却是有目共睹的——
2000年9月，阿里巴巴推出了主打产品——中国供应商项目，年底开始组建大规模的直销团队。
让谁出任销售大将，统帅即将组建的销售大军，指挥即将打响的生死之战呢？马云点了“十八罗汉”
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